為什麽幹燥設備企業之間的（de）收益（yì）差距（jù）如此明（míng）顯?

　　改革開放以前（qián），幹燥設備主（zhǔ）要從日本、歐美進口。1980年，國內第一家集體所有製性（xìng）質的幹燥設備製造企業，在誕生了************家鄉（xiāng）鎮化工企業（yè）的長三角地區開業。按說是在經濟相對發達的長三角，又經過（guò）了20多年的發展，幹燥（zào）設備製造領域怎麽也應該有幾家規模較大的企業。
　　 然而，幹燥設備製造企業^集中（zhōng）的常州市，企業總數雖（suī）然多達300多家，可年（nián）銷售收入超過1億元的企業一個都沒（méi）有，隻有一家資曆老一些的（de）企業在2002年時曾（céng）破天荒地（dì）達到過1億元的銷售收入，而且前後隻有那一次（cì）。其他（tā）好一點的（de）企業一年銷售5000萬～6000萬元，一般的企業都在2000萬元左右。而在同一時期發展起來的當地民營化工（gōng）企業，一年（nián）銷（xiāo）售（shòu）收入達（dá）到幾十億元的不下幾十家（jiā）。
　　為什麽差距如此（cǐ）明顯呢？關鍵是行業準入門檻太低，50萬元外加10多畝地就（jiù）能建個幹燥設備廠。有個別已注冊的企業，實際上連正式廠址都沒有，靠關係（xì）和手段攬到一筆（bǐ）業務後，立（lì）即搭個草台班子，招來（lái）扳金工和電焊工，租個廠地就開始生產幹燥機。這種做法在常州並不少見，這一現象被稱作散。